UPAYA PENINGKATAN KUALITAS TENAGA KERJA PADA KONTRAKTOR KELAS MENENGAH DAN KECIL

Posted: November 10, 2011 in Skripsi MK

Studi kasus : Kontraktor kelas menengah dan kecil di kota Semarang Propinsi Jawa Tengah Master Theses from #PUBLISHER# / 2006-07-24 15:13:54
Oleh : Irwan Apriyanto (NIM 25099052), S2 – Civil Engineering
Dibuat : 2002-02-00, dengan 1 file

Keyword :

Kontraktor kelas kecil dan mcnengah, kualitas tenaga kerja, upaya peningkatan kualitas tenaga kerja, faktor-faktor yang mempengaruhi upaya pcningkatan kualitas tenaga kerja

Small and medium contractors, human resource quality, quality improvement, human resource development, factors influence human resource development

Nomor Panggil (DDC) :
T 624.068 3 APR

Sumber pengambilan dokumen : Tesis MAgistr Manajemen dan Rekayasa Konstruksi Taman (20061447)

Abstrak :

Upaya peningkatan kualitas tenaga kcrja kontraktor merupakan suatu kebutuhan yang panting mengingat tantangan-tantangan yang dihadapi oleh kontraktor dan juga persaingan antar-kontraktor yang semakin kompetitif seperti masa sekarang ini.

Penelitian bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengkaji kualitas tenaga kerja dan upaya peningkatannya, serta faktor-faktor yang mempengaruhi upaya kualitas tenaga kerja kontraktor kelas menengah dan kecil.

Survey dilakukan dengan wawancara dan penyebaran kuesioner pada kontraktor kelas menengah dan kecil di wilayah Semarang dan sekitarnya. Tenaga kerja yang dimaksud adalah tenaga kerja staff kontraktor bukan tenaga kerja Iepas kontraktor (bukan tukang dan mandor).

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kualitas tenaga kerja kontraktor dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal tenaga kerja. Enam faktor internal peringkat atas yaitu pengalaman kerja, tingkat pendidikan, kemampuan intelektual, sikap/perilaku serta motivasi untuk bekerja. Scdangkan enam peringkat atas faktor eksternal adalah: perasaan aman dan nyaman dalam bekerja, kepemimpinan dan manajemen perusahaan, kejelasan karier tenaga kerja, lingkungan kerja perusahaan, kepuasan kerja tenaga kerja, dan pcngetahuan tentang pekerjaan. Untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja, upaya yang dilakukan kontraktor yaitu meningkatkan pengalaman kerja, pelatihan tenaga kerja yang mengandalkan pelatihan yang diselenggarakan oleh pemerintah baik melalui DPU, LPJK, atau asosiasi yang terkait (Gapensi, dll). dan pengawasan yang ketat terhadap tenaga kcrja, pendidikan tenaga kerja dan menyewa tenaga kerja dari luar perusahaan.

Faktor-faktor yang mempengaruhi upaya kontraktor tersebut digolongkan dalam dua golongan yaitu faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal yaitu biaya yang dibutuhkan, waktu yang diperlukan. kemampuan tenaga kerja yang tidak sesuai dengan yang diinginkan perusahaan. motivasitenaga kerja dalam bekerja, lingkungan kerja perusahaan, kebijakan pimpinan perusahaan, kebutuhan manajemen untuk mcningkatkan standar kcrja, upaya untuk memperbaiki sikap/pcrilaku tenaga kerja, kebutuhan untuk promosi jabatan dan kenaikan gaji tenaga kerja. Sedangkan faktor eksternal yaitu kemajuan dan perubahan teknologi, persaingan bisnis perusahaan, kondisi perekonomian yang tumbuh dan berkembang, perubahan keadaan demografis (kependudukan), kondisi sosial budaya yang berkembang, pasar tenaga kerja yang funs, kebijakan (peraturan) pemerintah, tuntutan pemberi proyek, dan kesempatan mengikuti kegiatan pelatihan/ pendidikan dari luar perusahaan.

Deskripsi Alternatif :

Abstract :

hiuering the new millennium, effort to improve the quality of human resources is now considered as essential issue due to the challenges now faced by Indonesian contractors in the middle of the severely competitive construction market.

The research tries to identify and to discnrss human resource quality, effort to improve the quality of human resources, and factors that influence them through a survey of small and medium contractors around Semarang, Central Java province. based on questionnaires and interviews, focusing on permanent contractor’s staff (excluding casual workers and foremen).

The survey result show that the human resource quality is influenced by two factors. internal .factors and external factors. The first six ranks of the internal factors are experienced workers, education, intelligence, behaviour attitude of the workers and working motivation. The first six ranks of the external factors are safety and working comfort, leadership and management, career clarity, working environment, working satisfaction, and working knowledge. To improve their workforce quality, contractor makes use of improving work experience, training program developed by the local Public Work and related contractors’ association, worker education, and intensive supervision during execution of their task.


There are two categories of factor influence contractor’s ability in improving their human resources, i.e. internal factors and external factors. The internal factors include availability of funds, time of training program implementation, worker’s capacity and motivation for self-development, working environment, management policy, behaviour/attitude of the workers, workers promotion, and increasing workers salary. External factors include technological changes and progress, business competition, economical growth, demographic changes, culture and social changes, employment market, government regulations, client demand, and availability of externally organised training program.

link

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s